En combinant tendances de fond et signaux faibles observés sur les marchés, nous anticipons quatre futurs possibles pour le secteur audiovisuel allant d’un scénario conservateur s’inscrivant dans le prolongement de la tendance « Low cost » actuelle, au plus risqué marquée par une véritable « Rupture » - en passant par un scénario favorable caractérisé par la « Syndication » des acteurs traditionnels et un scénario alternatif de « convergence » télécoms et média.

Ces scénarios se traduisent par des évolutions plus ou moins favorables aux différentes catégories d’acteurs du nouvel écosystème de la télévision. Le scénario de « Rupture », le plus défavorable au secteur audiovisuel, est ainsi le seul dans lequel les recettes de la télévision sont en baisse entre 2016 et 2025 (-0.9% de baisse annuelle moyenne sur la période). Il voit les acteurs Internet s’imposer sur le marché, la consommation délinéarisée progressant rapidement face à une télévision linéaire en perte de vitesse accélérée.

A l’autre extrême, le scénario de « Syndication », le plus favorable au secteur dans son ensemble (avec une croissance annuelle moyenne de 4% entre 2016 et 2025), est celui dans lequel les groupes de télévision majeurs reprennent le pouvoir et finissent par imposer leurs marques face aux nouveaux prétendants.

chiffre d’affaires du marché audiovisuel mondial (TV, DVD, OTT)

En raison des différences marquées entre les territoires, à la fois du point de vue des usages, des positionnements stratégiques des différentes catégories d’acteurs ou encore d’un point de vue réglementaire, nous prévoyons des évolutions très contrastées par pays :

Cette étude propose, pour la première fois, une estimation de la répartition de la valeur totale du marché en 2016 et en 2025 entre les trois grandes composantes de la chaîne de valeur - production, édition et distribution. Un chiffrage est proposé pour les Etats-Unis, la France, le Royaume-Uni et l’Allemagne pour les scénarios « Low cost » et de « Rupture ».

Le segment de la production apparait comme le grand gagnant des évolutions futures, les investissements dans la production étant systématiquement plus élevés en 2025 qu’en 2016, grâce à une croissance tirée par l’OTT.

Europe et Etats-Unis diffèrent cependant sur un point : alors que dans les 3 pays européens, le scénario « Low cost » est globalement plus porteur pour la production de contenus que le scénario de « Rupture », la production nord-américaine profite au contraire davantage du scénario de « Rupture », les contenus qu’elle crée bénéficiant d’une large distribution internationale par les principaux services de SVOD mondiaux.

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